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#ESG #社會責任 #策略 #公司治理 ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨...

#企業策略 #高階經理人 #VUCA #變革管理 這兩年世界局勢風雲莫測，許多領導人被各種全球性的突發事件推促，不得不盡快採取行動，卻同時擔心自己過於莽撞，風險管理不足。如果您也是一個被卡在兩難境地，不知該如何帶領公司重新調整再出發的領導人，可試著回答本文提出的五個核心問題...

#潛力人才 #敬業度 #績效 #人力資源 美世認為，組織最終的績效可包含人力資本與業務成果，兩者之最大化需要人才搭配敬業度發揮乘數效果。人才包括員工的技能能力、人緣指數與追求成就的動力；敬業度指的是員工對工作本身與公司的自豪感、動力和承諾等。...

內在原力：9個設定，活出最好的人生版本 Inner Force: The Key to Achieve Infinite Success 作者：愛瑞克 繪者：Lily Yang 心靈上的富有，才是真正的上流 一人公司：像一家公司一樣經營自己...

記得你是誰：哈佛的最後一堂課 Remember Who You Are: Life Stories That Inspire the Heart and Mind 作者： 戴西‧魏德蔓 (Daisy Wademan) 繪者：Lily Yang...

#組織文化 #核心價值 #人力資源 #招募與甄選 #薪酬與福利 #學習與發展 誰對組織文化的塑造、衡量和傳播負有責任？答案是：組織里的所有人。 每個員工都有責任去培育、塑造、發展以及傳播組織文化。領導者必須時時談論文化，幫助界定文化，啓發人們去體會文化，而員工的實際行為會最...

#人力資源 #人才發展與培育 #主管支持 #落實整合 如何證明投資人才領導力發展專案有回報，是許多企業的HR夥伴都會面臨的挑戰和壓力。當領導者的時間和投入的資源都有限，組織如何最大限度提升發展專案的投資回報率？聚焦企業內部人才學習和發展之間的差異是行之有效的方法之一。...

#訓練與發展 #符合策略目標 #管理者支持 #適才適所 #人力資源 人類行為是複雜的，我們在工作中的行為也不例外。我們無法用「學習」一詞來概括所有的人類行為。正如 L&D 從業者以及整個企業所知，半天的培訓課程並不足以改變人們在辦公室或其他工作環境中的做事方法。...

#員工體驗 #招聘 #發展 #離職 #入職 #留任 #人力資源 什麼是員工體驗之旅? 當有求職者查看企業的招聘訊息時，你就獲得了改善員工體驗之旅的機會。這種機會將一直持續到員工離職之時。在此期間，員工的所學、所做、所見和所感都是員工體驗之旅的一部分。...

#向上管理 #知己解彼 #目標達成 #找到平衡 無論你的主管是第一線督導員或執行長，每一位領導人偶爾都會有不切實際的期望。但是，有些上司是大多數時間都不切實際。他們沒有考慮實際情況，或是他們習慣參考自己過去在不同公司的經驗，而不是針對當前組織中的人和事，或者也許他們自己的上...

#績效管理 #制度改善 #領導力工具 #組織變革 你是否覺得應該改善你們的績效管理制度？ 你們的績效管理制度是否有效？ 你們的領導者真的投入了嗎？ 改善你們的績效管理制度的一個很好的起點就是，考慮一下你的組織是如何使用「績效管理」的一是把它作為一個行政管理程序還是作為一個領...

#關鍵人才 #梯隊建立 #接班人計劃 #人才發展與培育 「更多、更好、更快」口號所體現的內容是所有人才管理專業人士工作的本質。儘管組織各有不同，但是尋找更多、更好的人才以及快速將人才培養成領導者的需求是相同的。 以下是通用磨坊(General Mills)的人才管理總監...

#招募與面談 #潛在人才 #雇主品牌 #員工推薦 所謂「人才吸引」，是指讓你的招聘目標知曉組織的特點、找到招聘目標候選人並說服他們申請加入組織的過程。一旦候選人向組織提出申請，「人才獲取」這一階段就開始了，其中包括了對求職者進行篩選、評估他們的能力以及讓頂級候選人接受你的聘...

#管理者的自我修煉 #情緒智慧 #自我覺察 #正向思考 沒有任何人想要成為改變的障礙，本能地抗拒任何新的計畫或行動。這對你個人、你的職涯或你的組織都沒有好處。提高你的調適能力是打破這種循環的關鍵，這也是一種重要的情緒智慧能力。幸運的是，這項技能是可以學習的。如果你抗拒新的事...

#領導與管理 #創造壓力 #正向引導 #自我覺察 在帶領團隊上，你可能認為自己做得很好，督促員工突破他們的舒適區，以創造成果，可是，如果他們體驗到的卻是害怕你，你該怎麼辦？ 員工對領導者風格的看法，會影響商業績效。研究顯示，「有毒」上司手下的員工，會出現更多降低生產力的工作...

#領導與管理 #管理者的自我修練 #決斷力 #時間管理 日常生活中，我們花費非常多時間，非常多精力，在同樣吸引人的選項間抉擇。問題在於，那些選項可能同樣吸引人，又各自在不同方面吸引人，權衡取捨時就需要折衷妥協。 如果這些無關緊要的決定，會大量耗費我們的時間和精力，那想想我們...

#領導與管理 #坦承面對 #正向自我指導 #引導能量 挫折與逆境勢必會伴隨負面情緒。失去大客戶、升遷落選，或是季度業績不佳的人，注定會感到失望、挫折或憤怒。 當團隊面臨挫折而陷入低迷情緒，領導人不能只是試圖壓抑，或是視而不見，而應該幫助團隊成員疏導負面情緒，把這些情緒轉變成...

#領導與管理 #魅力領導 #與他人建立連結 #人格特質 有一個迷思廣為流傳：領導人應該強悍與自信。這不盡然對，尤其在面對動盪的世道與不確定的未來時，若能體認到自身的局限，具備發展自身與他人潛力所需的謙遜，以及有足夠的勇氣與好奇心，與他人建立真誠、坦率的連結，擁有以上特質的「...

#領導與管理 #彼此學習 #穩住立場 #態度正確 許多傑出的領導人表示，成功的祕訣在於雇用能力比你強的人才。聰明、技能優異、大膽、有企圖心的團隊成員，可協助你創造巨大的商業成果。不過，如果你的員工為了建立自己的知名度，而排擠到你的知名度，你該怎麼辦？...

#領導與管理 #面談技巧 #績效管理 #選用育留 最好的領導人不僅善於安排展露光芒的優秀員工，擔任適合的職位，也必須善於解雇不適合本身職位的人員。雇用人才時不可能毫無錯誤；而且，即使雇用時沒有犯錯，但組織會改變、職位會產生變化，你可能會發現，即使是高技能的員工，也會無法調適...