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根據DDI多年來的人才發展經驗及分析，在對未來相對重要的四大方面能力中(引領業務、人際網路、領導團隊、領導自我)，真正能夠透過大量培訓和發展養成的不到35%。其中，企業關注的如策略思維、數位敏銳度、驅動創新及敏捷等，均較難透過培訓實現發展。正因如此，企業需要重新檢視選才、晉...

「關鍵職位」往往對於組織發展起著四兩撥千斤的槓桿作用。這類職位承載著組織的核心競爭力，亦或承載著業務擴張的複製性，只要能複製「關鍵職位」上的人才，便可複製企業的營收。關鍵職位對企業發展的驅動作用，堪比一輛跑車的引擎。（DDI《組織永續：人才管理啟示錄》，2023）...