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#高潛人才 #潛力 #領導力 #個人發展方向 #價值觀 #應變力 #睿思管顧 從潛力的定義出發（潛力：指能夠透過發展勝任未來的可能性），在識別高潛人才的過程中，除了觀察人才是否有持續展現績效表現外，以下四個維度也非常關鍵：...

#變革轉型 #人才佈局 #領導者即是人資長 #人才管理 #睿思管顧 任何轉型的初期，企業都一定有專職的部門推動，而最終轉型成功的關鍵就是那些轉型必要的能力、制度、流程，是否已經深植在組織各個最小單位，成為工作的日常。人才轉型亦是如此。人才管理不能僅停留在HR部門，必須要讓企...

組織雖能輕易獲得每一位在職員工的基本資訊，但未必對企業的人才結構和人才密度瞭若指掌。這種「不熟悉」，讓組織在業務發展的同時，容易累積問題，久而久之形成組織內部系統性的人才問題，會在某一天因為一些「症狀」而突然爆發。（2023，DDI《組織永續：人才管理啟示錄》） #睿思管顧...