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#管理 #領導 #問題解決 #引導與提問 #員工成長 在一次聚會中，朋友Jerry(金融業/基層主管)，跟我訴苦帶人上的困擾：好好主管不忍苛責員工，當員工作業品質不符合標準時，直接就接手處理，而不是指導員工如何改善作業品質，常此以往，員工對於自己的工作品質不...

想像一下：你把某個人放在關鍵位子，他的表現雖不錯，但稱不上卓越。你花很多時間和心力來培養他，然而他始終沒有交出在這職位上所需的A級成績單。你會怎麼處理——投注更多心力培植他，還是斷然換人？

你是否能獲得自己想要的工作，面談的影響特別大。即使你的應徵資料列出你所有的經驗，但與招募團隊少數幾個小時的互動，往往最終成為決定你是否獲得錄用的決定性因素。所以，你顯然必須要表現得與眾不同。