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組織目標及策略決定我們的方向和優先事項。當組織將人力資源實務與組織成功連結時，作為人力資源專業人員，我們該如何定位此項連結？因此，為了將自己定位為真正的業務策略夥伴（HRBP），人力資源部門需要提出哪些重要議題？

董事會和高階主管在討論人力資本策略時，應該聚焦於業務策略如何影響HR策略，確保人力資源發展與企業目標一致。透過清晰的績效期望與核心能力定義，HR策略能支援領導力和專業知識的發展，並有效管理相關的人力資本風險。