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就是「不要總是盯著下屬的錯誤」。盯著別人的錯誤是天性，因為發現別人的錯誤，是證明自己聰明的最有效方法。但管理者在用人的時候，必須克服這個天性。怎麼做？ 第一，在企業裡培養允許犯錯的企業文化，把對員工的批評變為「建議＋鼓勵」；...

就是不做一個被累壞的主管。從員工到經理，要學會的第一課，就是忍住不要去搶員工的活。這是癮，要戒。它會讓員工沒有成就感，更讓管理者自己成為團隊的瓶頸。管理者要學會明確分工、輕易不動手、區分方法和習慣。 追蹤「睿思Raising Up」FB粉絲專頁 或...