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#領導與管理 #彼此學習 #穩住立場 #態度正確 許多傑出的領導人表示，成功的祕訣在於雇用能力比你強的人才。聰明、技能優異、大膽、有企圖心的團隊成員，可協助你創造巨大的商業成果。不過，如果你的員工為了建立自己的知名度，而排擠到你的知名度，你該怎麼辦？...

#領導與管理 #面談技巧 #績效管理 #選用育留 最好的領導人不僅善於安排展露光芒的優秀員工，擔任適合的職位，也必須善於解雇不適合本身職位的人員。雇用人才時不可能毫無錯誤；而且，即使雇用時沒有犯錯，但組織會改變、職位會產生變化，你可能會發現，即使是高技能的員工，也會無法調適...

#領導與管理 #性格與優勢 #工作偏好 #辨識與引導 主管的目標就是讓所有員工能在精力、效率和動力的顛峰狀態下工作。當你帶領的團隊裡同時有內向和外向的成員時，先別自認已經完全知道這兩者有何不同，而是應盡力了解性格如何影響工作偏好與風格。...

#領導與管理 #接班人計劃 #人才發展佈局 #領導梯隊 『如何培育領導人？而且是大規模培育出企業需要的管理人才』 這是一個企業都很關心的議題。詹勒霍克曼執行長約翰．詹勒（John H. Zenger）在2018年ATD人力發展協會（Association for...

#領導與管理 #企業文化 #正視年輕人的提問 #理解世代差異 如今的年輕人，在方方面面都承受著很大的壓力。除了現實因素，還有沒有其他原因呢？研究發現，剛工作的新人和經驗豐富的管理者之間存在一個明顯的不同，那就是現在的年輕人們都有問「為什麼」的習慣。...

#領導與管理 #績效評核與面談 #員工指導與培育 #建設性回饋 #會議管理 #目標設定與工作分配 有著近30年團隊管理經驗的高階管理者弗瑞德·麥肯茲（Fred Mackenzie）總結出了管理團隊的7條鐵律，幫助管理者從團隊目標、任務分配、指令傳達、工作指導、工作改進等方面...

#領導與管理 #魅力領導 #授權與指導 #組織文化 #決策與行動 授權不是將「權力下放」就結束。若是將權力下放給不適合的人，將會造成組織混亂，嚴重還會喪失團隊信任，流失高績效人才，組織成長停滯。 HBR作者大衛．馬凱特 David...

員工們常常不願對那些處於管理職位的領導者提出反饋，原因包括害怕遭到報復，或者只是不想超越自己的職責界限。你的回應態度將決定你的員工對你的開放程度，以及他們是否願意再次這樣做。atd作者Alan Fine透過五步驟，讓你有方法的逐步前進。 #領導 #部屬培育 #提問與傾聽...

你將一名表現優異、特別看好其潛能的下屬提升至管理層。六個月後，這位當初的明星員工卻被完全擊垮：疲備不堪、喪失自信，下屬也不尊敬他。現在他極可能因沒有工作熱忱，而有離職的念頭.... 怎麼會這樣？這跟你原本所設想的都不一樣...