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#高潛人才 #潛力 #領導力 #個人發展方向 #價值觀 #應變力 #睿思管顧 從潛力的定義出發（潛力：指能夠透過發展勝任未來的可能性），在識別高潛人才的過程中，除了觀察人才是否有持續展現績效表現外，以下四個維度也非常關鍵：...

#變革轉型 #人才佈局 #領導者即是人資長 #人才管理 #睿思管顧 任何轉型的初期，企業都一定有專職的部門推動，而最終轉型成功的關鍵就是那些轉型必要的能力、制度、流程，是否已經深植在組織各個最小單位，成為工作的日常。人才轉型亦是如此。人才管理不能僅停留在HR部門，必須要讓企...

組織雖能輕易獲得每一位在職員工的基本資訊，但未必對企業的人才結構和人才密度瞭若指掌。這種「不熟悉」，讓組織在業務發展的同時，容易累積問題，久而久之形成組織內部系統性的人才問題，會在某一天因為一些「症狀」而突然爆發。（2023，DDI《組織永續：人才管理啟示錄》） #睿思管顧...

根據DDI多年來的人才發展經驗及分析，在對未來相對重要的四大方面能力中(引領業務、人際網路、領導團隊、領導自我)，真正能夠透過大量培訓和發展養成的不到35%。其中，企業關注的如策略思維、數位敏銳度、驅動創新及敏捷等，均較難透過培訓實現發展。正因如此，企業需要重新檢視選才、晉...

「關鍵職位」往往對於組織發展起著四兩撥千斤的槓桿作用。這類職位承載著組織的核心競爭力，亦或承載著業務擴張的複製性，只要能複製「關鍵職位」上的人才，便可複製企業的營收。關鍵職位對企業發展的驅動作用，堪比一輛跑車的引擎。（DDI《組織永續：人才管理啟示錄》，2023）...

要思考如何以正確的方式分配工作，理解權威十分重要。具體而言，接受任務的人在這三個關鍵領域具有權威：對工作做出決定、利用資源和解決問題。你必須鄭重決定要放棄哪些權力，何時以及為什麼。 有四種可考慮的基本類型： 保留任務 緊抓權威和責任以處理任務。...

影響力策略是你在召開會議、撰寫email或和人們開啓談話前，組織自我觀點的一個簡單的行動計劃。你的策略要結合實際證據，用數據、報告、統計資料、專家意見來證明你的觀點。（很多人都喜歡跳過這一步，請不要這麼做。）把你的影響力策略當成個人說服力的指南針。...

DDI（Development Dimensions International，國際人力資源和領導力發展諮詢公司）觀察了數以萬計的領導者在常見互動情況下的表現。根據對主要互動行為的觀察和評估，確定了一些常見的領導互動風格，雖然這些風格可能受情境影響，但是許多領導者的確偏好...

其實剛來到我身邊的人當中，也有我認為可能變成「被動人才」的人，這種人一開始就擺出等我命令的態度。如果我是那種很會下命令的人，這些人一定就成為標準的被動人才了，可是不知為什麼，他們一定會變成自行思考並行動的人。這是為什麼呢？...

全球知名領導顧問 傑克．詹勒 Jack Zenger在3,492位參與者身上發現，有四種特別行為，能讓別人覺得他們是優異的傾聽者。 好的傾聽者不只是在對方說話時保持沉默。 好的傾聽者會進行一些互動，以協助對方建立自信心。 好的傾聽被視為相互合作的對話。...

透過多年調查與研究發現，有一組核心基本技能，每個人都必須掌握以便有效建立關係並完成工作。我們還發現，學習這些技能的過程改變了學習者的生活。很多人成為領導者只因為那意味著他們職業生涯中合乎邏輯的預期——更多的財富、更大的威望、在家庭宴會上備受熱情贊美。多數人都知道，自己想從領...

「老闆」（boss）一詞在職場和大眾文化中可謂飽受撻伐。電影里，當老闆的往往是冷酷無情的惡棍或道德敗壞的頭目。在數位遊戲中，boss是一系列必須擊敗的最後那只最大、最可怕的怪物。而這回是在工作上，你就是那個老闆了，所以你遇到了一個形象問題。如果google一下「壞老闆」，會...

#人才培訓與發展 #高階主管 #教練輔導 #團體意識與共學 #小組式學習 你是否直覺認為，高階主管接受一對一的教練指導，會比小組形式的學習更有效？ 這個概念可能需要翻轉，小組式的學習，能讓你在多人團隊中，獲得在一對一的情境下所得不到的好處；反過來說，在小組式學習中，每一個參...

#管理的迷思與真相 #管理職能 #管理者的自我修練 #領導與管理 #主管的職責與角色 當個好主管的第一步：破除4大迷思，校準你對管理工作的認知。 迷思一：主管是深思熟慮、有條不紊的規畫者。 ➜真相：工作步調緊湊，突發狀況不斷。 迷思二：管理是上司和下屬級關係。...

#管理能力 #領導風格 #未來的工作 #管理者的自我修練 新常態的辦公模式，促使領導者比過去更加重視 彈性、傾聽、同理心、跨團隊協同...等，但過去累積的領導技術與風格，能夠很快跟上時代變化嗎？可能不一定。 透過HBR作者分享：若要擴大領導能力帶，必須通過三個不同階段。...

#高潛力人才 #動機 #好奇心 #見解 #互動 #目標 #人才發展與培育 潛力究竟是什麼？ 研究指出五項關鍵特質： 正確的動機，也就是強烈的企圖心，加上深切的個人謙遜，並致力達成集體目標； 永不滿足的好奇心，要追求新體驗、知識和誠實的回饋意見；...

#談判策略 #競合談判 #取與捨 #關注身自利益 #關注談判對手的利益 《競合談判》區分出4種談判策略：順從（讓步）、競爭、迴避或合作的策略。 順從：我方作為單向接受。 當想要和對方建立良好關係時，或是發現自己判斷錯誤，若持續競爭對自己的傷害，會大於對方受到的傷害時，可以讓...

#人力資源管理 #人才培訓 #職涯發展 #未來的工作 過去近兩年的動盪與變化，讓我們很清楚地知道，提升員工的技能，也就是增強可協助員工職涯發展的知識、技能和能力，是不可或缺的要務，有助於組織的成長，留任和培育員工。員工也希望增強自己的技能，讓自己在人力市場中更有競爭力。然而...

#人力資源 #職責與角色 #傾聽者 #栽培者 #故事敘述者 #助人者 #轉型者 MERCER 美世發佈《引領人力資源-首席人力官的五大關鍵特質》( Leading the people function - Five key attributes of chief...

#企業轉型 #組織變革 #策略布局 #組織協同 #興業領導 #文化形塑 綜觀「策略布局」、「組織協同」、「興業領導」與「文化形塑」四個構面，可以提供企業領導人一個變革轉型的全觀（holistic）架構，因為每個構面的因素都會交互強化與彼此牽制，因此必須以系統性的觀點合併關照...