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由北卡羅萊納州立大學風險管理研究小組和Protiviti聯合推出的最新《2024-2034年高階管理層風險調查》揭示了全球高階主管最關注的前十大風險。從經濟不確定性、通膨壓力到資訊安全威脅和技術變革，這些風險將深刻影響企業的運營與競爭力。

想像一下：你把某個人放在關鍵位子，他的表現雖不錯，但稱不上卓越。你花很多時間和心力來培養他，然而他始終沒有交出在這職位上所需的A級成績單。你會怎麼處理——投注更多心力培植他，還是斷然換人？

在現今全球商業發展趨勢中，企業永續發展不僅僅關乎環境和社會的責任，還需要深度融合人才永續的理念。將ESG（環境、社會、治理）與人才永續相互結合，不僅有助於創建具有穩健基礎的企業文化，還能在全球競爭中取得優勢。 睿思管顧以專業諮詢顧問與人才發展為主要業務，長期深耕各產業中小型...

歲末年終，是回顧今年的成果，更是展望未來發展目標，企業如此、人才亦是如此。 此時，各部門無不全力衝刺最後的時間，達成今年的目標，也在為明年的市場趨勢、產業發展等，做出計劃與準備。同時間也預備年度績效評核與面談，主管與員工共同回顧今年的成果。...

日前人力銀行公佈企業招募新人的時間至少需要48天，且成功機率僅有兩成，顯示企業在招募新人的難度提升，除了外在環境的因素影響，少子化、新鮮人投入就業意願低落，內在因素影響包含薪資福利水準、企業培育人才的環境等等，都是讓企業在招募競爭中，需要審視的部分。...

112年9月8日勞動部召開基本工資審議委員會，決議明年度基本工資月薪調漲至2萬7470元，幅4.05%；基本工資時薪調至183元，調升7元。 基本工資調漲不僅是基層員工薪資調升，相關連帶影響至勞保、健保與勞退的增加，企業更需要從整體薪資架構審慎檢視，盤整目前人員薪資狀況、影...

8月16日，#raise睿思管顧 在台中舉辦一場《#企業召募選才與任用留才因應之道》課程。在本次課程中，我們深入探討了有效的召募流程和面試策略，以及如何掌握新人入職90天黃金期。 課程透過 #陳怡吟Peggy 老師精彩的演講、中間穿插設計實用與互動性兼具的小組討論，提供學員...

組織轉型變革，人才是企業的競爭力！ 因應組織變革轉型，新的部門、新的功能由然而生，組織向內進行人才盤點，安排適合的人才接任，若無法從組織內晉升拔翟，則向外召募合適的人才。 在召募選才與任用留才中，您是否也有以下的困擾？ 如何進行面談？...

#ChatGPT #人力資源 #關鍵能力 #軟實力 #競爭力 #人才樣貌 ChatGPT是一種強大的語言模型，具有理解和生成自然語言的能力。儘管ChatGPT能夠提供有用的資訊和回答問題，但它仍然有一些限制，使得它無法完全取代人類的技能。...

組織雖能輕易獲得每一位在職員工的基本資訊，但未必對企業的人才結構和人才密度瞭若指掌。這種「不熟悉」，讓組織在業務發展的同時，容易累積問題，久而久之形成組織內部系統性的人才問題，會在某一天因為一些「症狀」而突然爆發。（2023，DDI《組織永續：人才管理啟示錄》） #睿思管顧...

根據DDI多年來的人才發展經驗及分析，在對未來相對重要的四大方面能力中(引領業務、人際網路、領導團隊、領導自我)，真正能夠透過大量培訓和發展養成的不到35%。其中，企業關注的如策略思維、數位敏銳度、驅動創新及敏捷等，均較難透過培訓實現發展。正因如此，企業需要重新檢視選才、晉...

製造業 / 產線主管 上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論，從被動轉變主動，受權讓部屬有責任感，成就感，團隊合作精神。 製造業 / 管理部主管 管理是一門大學問，上完課程學習到很多管理技巧，也認清自己哪裡需要加強，更清楚現在的自己該做哪些事...

請分享以下三個改變： 上完管理課程最大的改變是什麼？ 這個改變是否讓團隊、部屬，或工作帶來什麼樣的改變？ （小小改變也值得分享，可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興） 期待未來管理上有什麼樣的改變？ 製造業 / 產線主管...

傑出雇主調研機構（Top Employers Institute） , 每年都會發表《全球職場趨勢報告》（原《人力資源趨勢報告》）旨在幫助企業管理層更廣泛地瞭解全球人力資源發展在未來一年對其僱員產生的影響。 🍀資料分享：《2022全球職場趨勢報告》ebook 🍀加入...

#人力資源管理 #人才培訓 #職涯發展 #未來的工作 過去近兩年的動盪與變化，讓我們很清楚地知道，提升員工的技能，也就是增強可協助員工職涯發展的知識、技能和能力，是不可或缺的要務，有助於組織的成長，留任和培育員工。員工也希望增強自己的技能，讓自己在人力市場中更有競爭力。然而...

#人力資源 #職責與角色 #傾聽者 #栽培者 #故事敘述者 #助人者 #轉型者 MERCER 美世發佈《引領人力資源-首席人力官的五大關鍵特質》( Leading the people function - Five key attributes of chief...

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#潛力人才 #敬業度 #績效 #人力資源 美世認為，組織最終的績效可包含人力資本與業務成果，兩者之最大化需要人才搭配敬業度發揮乘數效果。人才包括員工的技能能力、人緣指數與追求成就的動力；敬業度指的是員工對工作本身與公司的自豪感、動力和承諾等。...

#組織文化 #核心價值 #人力資源 #招募與甄選 #薪酬與福利 #學習與發展 誰對組織文化的塑造、衡量和傳播負有責任？答案是：組織里的所有人。 每個員工都有責任去培育、塑造、發展以及傳播組織文化。領導者必須時時談論文化，幫助界定文化，啓發人們去體會文化，而員工的實際行為會最...

#人力資源 #人才發展與培育 #主管支持 #落實整合 如何證明投資人才領導力發展專案有回報，是許多企業的HR夥伴都會面臨的挑戰和壓力。當領導者的時間和投入的資源都有限，組織如何最大限度提升發展專案的投資回報率？聚焦企業內部人才學習和發展之間的差異是行之有效的方法之一。...