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在現今全球商業發展趨勢中，企業永續發展不僅僅關乎環境和社會的責任，還需要深度融合人才永續的理念。將ESG（環境、社會、治理）與人才永續相互結合，不僅有助於創建具有穩健基礎的企業文化，還能在全球競爭中取得優勢。 睿思管顧以專業諮詢顧問與人才發展為主要業務，長期深耕各產業中小型...

歲末年終，是回顧今年的成果，更是展望未來發展目標，企業如此、人才亦是如此。 此時，各部門無不全力衝刺最後的時間，達成今年的目標，也在為明年的市場趨勢、產業發展等，做出計劃與準備。同時間也預備年度績效評核與面談，主管與員工共同回顧今年的成果。...

日前人力銀行公佈企業招募新人的時間至少需要48天，且成功機率僅有兩成，顯示企業在招募新人的難度提升，除了外在環境的因素影響，少子化、新鮮人投入就業意願低落，內在因素影響包含薪資福利水準、企業培育人才的環境等等，都是讓企業在招募競爭中，需要審視的部分。...

8月16日，#raise睿思管顧 在台中舉辦一場《#企業召募選才與任用留才因應之道》課程。在本次課程中，我們深入探討了有效的召募流程和面試策略，以及如何掌握新人入職90天黃金期。 課程透過 #陳怡吟Peggy 老師精彩的演講、中間穿插設計實用與互動性兼具的小組討論，提供學員...

組織轉型變革，人才是企業的競爭力！ 因應組織變革轉型，新的部門、新的功能由然而生，組織向內進行人才盤點，安排適合的人才接任，若無法從組織內晉升拔翟，則向外召募合適的人才。 在召募選才與任用留才中，您是否也有以下的困擾？ 如何進行面談？...

根據DDI多年來的人才發展經驗及分析，在對未來相對重要的四大方面能力中(引領業務、人際網路、領導團隊、領導自我)，真正能夠透過大量培訓和發展養成的不到35%。其中，企業關注的如策略思維、數位敏銳度、驅動創新及敏捷等，均較難透過培訓實現發展。正因如此，企業需要重新檢視選才、晉...

製造業 / 產線主管 上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論，從被動轉變主動，受權讓部屬有責任感，成就感，團隊合作精神。 製造業 / 管理部主管 管理是一門大學問，上完課程學習到很多管理技巧，也認清自己哪裡需要加強，更清楚現在的自己該做哪些事...

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請分享以下三個改變： 上完管理課程最大的改變是什麼？ 這個改變是否讓團隊、部屬，或工作帶來什麼樣的改變？ （小小改變也值得分享，可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興） 期待未來管理上有什麼樣的改變？ 製造業 / 產線主管...

要思考如何以正確的方式分配工作，理解權威十分重要。具體而言，接受任務的人在這三個關鍵領域具有權威：對工作做出決定、利用資源和解決問題。你必須鄭重決定要放棄哪些權力，何時以及為什麼。 有四種可考慮的基本類型： 保留任務 緊抓權威和責任以處理任務。...

DDI（Development Dimensions International，國際人力資源和領導力發展諮詢公司）觀察了數以萬計的領導者在常見互動情況下的表現。根據對主要互動行為的觀察和評估，確定了一些常見的領導互動風格，雖然這些風格可能受情境影響，但是許多領導者的確偏好...

其實剛來到我身邊的人當中，也有我認為可能變成「被動人才」的人，這種人一開始就擺出等我命令的態度。如果我是那種很會下命令的人，這些人一定就成為標準的被動人才了，可是不知為什麼，他們一定會變成自行思考並行動的人。這是為什麼呢？...

#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中 #學習收獲 製造業_產線主管 一、上完管理課程最大的改變是什麼？ 1. 重新對管理的認知。 2. 更清楚的了解如何將團體提升為團隊。 3. 更了解如何讓要求轉為期望。...

「老闆」（boss）一詞在職場和大眾文化中可謂飽受撻伐。電影里，當老闆的往往是冷酷無情的惡棍或道德敗壞的頭目。在數位遊戲中，boss是一系列必須擊敗的最後那只最大、最可怕的怪物。而這回是在工作上，你就是那個老闆了，所以你遇到了一個形象問題。如果google一下「壞老闆」，會...

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#高潛力人才 #動機 #好奇心 #見解 #互動 #目標 #人才發展與培育 潛力究竟是什麼？ 研究指出五項關鍵特質： 正確的動機，也就是強烈的企圖心，加上深切的個人謙遜，並致力達成集體目標； 永不滿足的好奇心，要追求新體驗、知識和誠實的回饋意見；...

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#人力資源 #人才發展與培育 #主管支持 #落實整合 如何證明投資人才領導力發展專案有回報，是許多企業的HR夥伴都會面臨的挑戰和壓力。當領導者的時間和投入的資源都有限，組織如何最大限度提升發展專案的投資回報率？聚焦企業內部人才學習和發展之間的差異是行之有效的方法之一。...

#關鍵人才 #梯隊建立 #接班人計劃 #人才發展與培育 「更多、更好、更快」口號所體現的內容是所有人才管理專業人士工作的本質。儘管組織各有不同，但是尋找更多、更好的人才以及快速將人才培養成領導者的需求是相同的。 以下是通用磨坊(General Mills)的人才管理總監...

#訓練成效 #學習迴圈 #人才發展與培育 #提升員工技能 企業學習的最終目標是：通過不斷地學習，發展、提升員工的技能，並產生持久的效果。但不少企業卻發現並沒能達到預期效果。 根據比利時最高學府魯汶大學的職業與組織心理學教授Filip...