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裁員減薪該怎麼宣布?壞消息溝通7步驟,把傷害降到最低
沒有人喜歡傳遞壞消息,但作為領導者,這往往是無法避免的挑戰。無論是面對裁員、安排績效改善計劃、宣布敏感的人事調整,或是為了維持公司財務健康而調整福利,這些時刻都考驗著領導者的溝通技巧。
2024年10月15日


擅長傾聽的人都這麼做...
全球知名領導顧問 傑克.詹勒 Jack Zenger在3,492位參與者身上發現,有四種特別行為,能讓別人覺得他們是優異的傾聽者。 好的傾聽者不只是在對方說話時保持沉默。 好的傾聽者會進行一些互動,以協助對方建立自信心。 好的傾聽被視為相互合作的對話。...
2024年9月21日


績效面談,更重要談的是未來!
歲末年終,是回顧今年的成果,更是展望未來發展目標,企業如此、人才亦是如此。 此時,各部門無不全力衝刺最後的時間,達成今年的目標,也在為明年的市場趨勢、產業發展等,做出計劃與準備。同時間也預備年度績效評核與面談,主管與員工共同回顧今年的成果。...
2023年12月4日


【公開班】績效管理與面談技巧實務解析《台中》
在競爭激烈的商業世界中, 卓越的領導力和團隊績效管理是企業成功的關鍵。 在績效面談中,你是否也有同樣的苦惱... 主管覺得員工表現不好,但員工自我感覺良好。 主管難以應對員工的情緒反應,擔心對話失控。 面對員工不滿和抱怨,主管擔心自己無法回應與處理。...
2023年8月24日


選才.晉升及培訓-4個具體可參考的做法
根據DDI多年來的人才發展經驗及分析,在對未來相對重要的四大方面能力中(引領業務、人際網路、領導團隊、領導自我),真正能夠透過大量培訓和發展養成的不到35%。其中,企業關注的如策略思維、數位敏銳度、驅動創新及敏捷等,均較難透過培訓實現發展。正因如此,企業需要重新檢視選才、晉...
2023年5月24日


【2+21天結業感想與收獲】管理公開班_企業主管管理才能發展培訓
製造業 / 產線主管 上完這課程 我要把學到的帶入我的團隊中 學習如何善用方式進行溝通及討論,從被動轉變主動,受權讓部屬有責任感,成就感,團隊合作精神。 製造業 / 管理部主管 管理是一門大學問,上完課程學習到很多管理技巧,也認清自己哪裡需要加強,更清楚現在的自己該做哪些事...
2022年12月29日


【公開班】企業主管管理才能發展培訓《台中》第03期
#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中
2022年12月26日


【學員分享課後的3個改變】管理公開班_企業主管管理才能發展培訓
請分享以下三個改變: 上完管理課程最大的改變是什麼? 這個改變是否讓團隊、部屬,或工作帶來什麼樣的改變? (小小改變也值得分享,可以增加夥伴的信心。也讓我們為你喝采與高興) 期待未來管理上有什麼樣的改變? 製造業 / 產線主管...
2022年12月22日


我應該授權什麼,保留什麼?四種可考慮的基本類型
要思考如何以正確的方式分配工作,理解權威十分重要。具體而言,接受任務的人在這三個關鍵領域具有權威:對工作做出決定、利用資源和解決問題。你必須鄭重決定要放棄哪些權力,何時以及為什麼。 有四種可考慮的基本類型: 保留任務 緊抓權威和責任以處理任務。...
2022年11月13日


「影響力策略」的7個步驟
影響力策略是你在召開會議、撰寫email或和人們開啓談話前,組織自我觀點的一個簡單的行動計劃。你的策略要結合實際證據,用數據、報告、統計資料、專家意見來證明你的觀點。(很多人都喜歡跳過這一步,請不要這麼做。)把你的影響力策略當成個人說服力的指南針。...
2022年11月11日


8種常見的領導力互動模式,你是屬於哪一種?
DDI(Development Dimensions International,國際人力資源和領導力發展諮詢公司)觀察了數以萬計的領導者在常見互動情況下的表現。根據對主要互動行為的觀察和評估,確定了一些常見的領導互動風格,雖然這些風格可能受情境影響,但是許多領導者的確偏好...
2022年11月4日


3步驟讓下屬懂得發問、自行思考
其實剛來到我身邊的人當中,也有我認為可能變成「被動人才」的人,這種人一開始就擺出等我命令的態度。如果我是那種很會下命令的人,這些人一定就成為標準的被動人才了,可是不知為什麼,他們一定會變成自行思考並行動的人。這是為什麼呢?...
2022年10月28日


這些行為,擅長傾聽的人都在做
全球知名領導顧問 傑克.詹勒 Jack Zenger在3,492位參與者身上發現,有四種特別行為,能讓別人覺得他們是優異的傾聽者。 好的傾聽者不只是在對方說話時保持沉默。 好的傾聽者會進行一些互動,以協助對方建立自信心。 好的傾聽被視為相互合作的對話。...
2022年10月21日


有效領導力談話需要什麼秘訣?
透過多年調查與研究發現,有一組核心基本技能,每個人都必須掌握以便有效建立關係並完成工作。我們還發現,學習這些技能的過程改變了學習者的生活。很多人成為領導者只因為那意味著他們職業生涯中合乎邏輯的預期——更多的財富、更大的威望、在家庭宴會上備受熱情贊美。多數人都知道,自己想從領...
2022年10月17日


企業主管管理才能發展培訓--第01期學員回饋
#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中 #學習收獲 製造業_產線主管 一、上完管理課程最大的改變是什麼? 1. 重新對管理的認知。 2. 更清楚的了解如何將團體提升為團隊。 3. 更了解如何讓要求轉為期望。...
2022年10月13日


你是老闆還是催化劑?--傑出領導者具備條件(催化劑型領導者)
「老闆」(boss)一詞在職場和大眾文化中可謂飽受撻伐。電影里,當老闆的往往是冷酷無情的惡棍或道德敗壞的頭目。在數位遊戲中,boss是一系列必須擊敗的最後那只最大、最可怕的怪物。而這回是在工作上,你就是那個老闆了,所以你遇到了一個形象問題。如果google一下「壞老闆」,會...
2022年10月4日


【公開班】企業主管管理才能發展培訓《台中》第02期
#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中
2022年9月21日


當個好主管的第一步:破除4大迷思,校準你對管理工作的認知。
#管理的迷思與真相 #管理職能 #管理者的自我修練 #領導與管理 #主管的職責與角色 當個好主管的第一步:破除4大迷思,校準你對管理工作的認知。 迷思一:主管是深思熟慮、有條不紊的規畫者。 ➜真相:工作步調緊湊,突發狀況不斷。 迷思二:管理是上司和下屬級關係。...
2022年5月19日


【公開班】企業主管管理才能發展培訓《台中》第01期
#管理職能 #基中階主管 #人才發展與培育 #領導力 #raise公開班 #台中
2022年4月22日
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