在競爭激烈的商業世界中，
卓越的領導力和團隊績效管理是企業成功的關鍵。
在績效面談中，你是否也有同樣的苦惱...
主管覺得員工表現不好，但員工自我感覺良好。
主管難以應對員工的情緒反應，擔心對話失控。
面對員工不滿和抱怨，主管擔心自己無法回應與處理。
主管擔心面對員工表現的評價引起爭議，導致不必要的糾紛或衝突。
主管擔心沒有明確的發展計劃，使員工對自己/公司失望。
主管擔心績效面談中的評價和反饋，會影響與員工之間的工作關係。
主管擔心過度正面或負面的評價，會影響員工的工作態度和士氣。
睿思管顧長期深耕服務中小企業，提供全方位人力資源整合方案的輔導與協助。我們發現績效評估與面談不論是對主管或是員工而言，都是避之唯恐不及。其實，績效評估與面談不應只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現到底是如何，未來又會有什麼樣的發展機會。
這個課程將為您揭示績效管理的核心要素，並協助您認識並有效運用有效的面談技巧，與部屬建立開放的溝通管道，引導部屬找出改善績效的解決方案，實現您與團隊的績效目標。
歡迎企業主管立即報名「績效管理與面談技巧實務解析」課程，開啟通向卓越的領導之路！
專業顧問-陳怡吟 Peggy
睿思管理顧問有限公司 特聘顧問
中華民國對外貿易發展協會 國際企業經營班 特聘講師
前國際機構 人力資源處 處長
美國Training House 管理才能發展評鑑(MAP) 認證講師
專長主題： 非人資背景主管人力資源課程、招募面談技巧、工作分析、工作說明書、人力盤點、制度規劃與建置、人才培訓架構建置、績效考核制度與管理、職能建置、績效面談與員工發展、接班人計劃、高效能溝通技巧、組織架構設計。
陳老師在顧問諮詢與培訓已近20年，在組織中看過許多無效培訓，耗時耗工，不符合企業經濟效益。主張以最貼近實務的論點與技巧，來輔助主管可以現學現用。教學態度熱忱、擅於用問題引導學員邏輯及觀念上的盲點、以工作崗位的事例帶出問題的核心。
陳老師發現，企業內部的主管們缺少底層的邏輯結構，才導致就算學習再多技巧，也無法融會貫通。因此在教學上，會融合人力資源辦訓目的及事業單位主管的實際狀況，以數據佐證，以實例演練。協助企業建構且支持關鍵人才的培育體系。
課程內容
如何設定目標-- 學習如何將部門目標展開到個人目標，並且與員工討論目標設定與達成方式
設定績效標準-- 績效面談不只是討論成果，更是要討論進行過程與如何協助員工做的更好
如何進行績效面談-- 績效達成給予肯定，更要與員工一起看見未來還能更好的可能性
績效改善與後續處理-- 績效落後如何改善，是能力問題？或是意願問題？找對問題才能與員工一起解決
報名資訊與方式
課程：績效管理與面談技巧實務解析
日期：2023年10月17日(二) 09:30~16:30，共6小時。
地點：文心會議室 306教室 | 台中市北屯區文心路四段936號3樓
對象：有管理經驗且有績效面談需要之企業主管
費用：6,000元/人；曾上過睿思公開課程的學員，優惠價5,000元/人
