績效面談,更重要談的是未來!
歲末年終,是回顧今年的成果,更是展望未來發展目標,企業如此、人才亦是如此。 此時,各部門無不全力衝刺最後的時間,達成今年的目標,也在為明年的市場趨勢、產業發展等,做出計劃與準備。同時間也預備年度績效評核與面談,主管與員工共同回顧今年的成果。...
績效面談,更重要談的是未來!
【公開班】績效管理與面談技巧實務解析《台中》
【2+21天結業感想與收獲】管理公開班_企業主管管理才能發展培訓
【學員分享課後的3個改變】管理公開班_企業主管管理才能發展培訓
我應該授權什麼,保留什麼?四種可考慮的基本類型
「影響力策略」的7個步驟
8種常見的領導力互動模式,你是屬於哪一種?
3步驟讓下屬懂得發問、自行思考
有效領導力談話需要什麼秘訣?
你是老闆還是催化劑?--傑出領導者具備條件(催化劑型領導者)
當個好主管的第一步:破除4大迷思,校準你對管理工作的認知。
擴大領導能力三階段
你的領導風格讓員工害怕嗎?
三個永遠適用的原則,幫你做出困難決策
把團隊挫折逆轉成奮起動力
該脆弱就脆弱,領導人無需虛張聲勢
被員工搶盡鋒頭,該怎麼辦?
解雇兼顧同理心:十件企業該做與不該做的事